Smart Buyer's Strategy est notre parcours de formation achats, construit pour faire monter en compétences un acheteur, un manager achat, une direction achats ou un responsable en pleine structuration de sa fonction.
Ce que la formation change pour vous
Se former aux achats, ce n'est pas empiler des slides. C'est installer une gouvernance, savoir lire ses dépenses, structurer ses dossiers et mesurer ce qu'on produit. Voilà ce que nous transformons, pour un acheteur comme pour une direction achats entière.
Sans spend analysis, la dépense reste éclatée entre fournisseurs, catégories et entités. Impossible de voir les concentrations, les doublons et les gisements d'économies.
Une méthode de spend analysis pour cartographier vos dépenses, prioriser vos catégories et cibler les leviers qui pèsent réellement.
Pas de politique claire, pas de rôles définis, pas de règles de délégation : chaque achat se traite au cas par cas et les décisions dépendent des personnes plutôt que d'un cadre.
Une stratégie par catégorie, un panel fournisseurs maîtrisé et des négociations préparées qui rééquilibrent la relation.
Cahier des charges flou, consultation improvisée, pièces éparpillées : le dossier se monte à la main à chaque fois, et rien n'est réutilisable d'une consultation à l'autre.
Une structure de dossier type, du besoin à la contractualisation, avec des templates prêts à l'emploi pour ne plus repartir de zéro.
On sait qu’on travaille, mais sans indicateurs on ne sait pas prouver les gains, ni objectiver la valeur créée devant la direction. Les achats restent perçus comme un centre de coûts.
Un système de mesure de la performance, savings, KPI et tableau de bord, pour piloter et valoriser ce que produisent les achats.
Notre approche
“On cherchait à professionnaliser nos achats sans savoir par où commencer. Le parcours nous a donné une méthode claire, des outils concrets, et surtout un réseau pour ne plus avancer seuls.”
Une vraie compétence achats ne se résume pas à un poste, elle se prouve par des réalisations. Elle se construit dans le temps, s'affûte sur des sujets à fort enjeu et se nourrit d'un collectif.
Partir du réel
Un parcours personnalisé selon votre profil et votre niveau
Pratiquer
Des cas concrets sur vos catégories d'achats
Outiller
Des templates et des méthodes directement réutilisables
Durer
Une communauté et un suivi qui prolongent la formation
Une formation utile part du niveau réel de chacun, s'applique tout de suite aux dossiers du quotidien, et se prolonge bien après la dernière session. C'est exactement ce que nous avons bâti avec Smart Buyer's Strategy.
Notre objectif n'est pas de délivrer un certificat de plus. C'est de rendre un acheteur, un manager achat ou une direction achats autonomes, méthodiques et connectés à un réseau qui les fait progresser.
Le programme
Un parcours progressif qui couvre toute la fonction achats, des fondamentaux jusqu'à l'IA et à la planification des ressources. Chaque module associe vidéo, templates et cas pratiques.
Comprendre les achats, le processus macro, la boîte à outils stratégique, le cadre RSE et ESG et la maturité numérique.
Se doter d'un socle commun avant d'entrer dans la technique : de quoi parle-t-on quand on parle d'achats, et pourquoi c'est un levier de performance.
Vous repartez sur des bases solides et un langage commun, quel que soit votre niveau de départ.
Des compléments dédiés aux marchés publics s'intègrent à cette partie, au choix des apprenants.
Gouvernance, politique achat et CGA, archivage documentaire, seuils de validation et premiers indicateurs de performance.
Cartographier les parties prenantes, mener une veille et un benchmark, et piloter par les OKR.
Challenger le besoin, estimer le budget, construire la stratégie, rédiger la consultation, négocier, attribuer et sécuriser le contrat.
KPI et tableaux de bord, contrôle de gestion et Free Cash Flow, évaluation des fournisseurs et système d'alerte.
Manager et développer son équipe, répondre aux appels d'offres, mandats AMOA et MOE, communication et personal branding.
Comment l'IA optimise la stratégie achat, panorama des outils et intégration concrète dans le quotidien de l'acheteur.
Planifier les besoins annuels, gérer les ressources et les compétences, maîtriser les stocks et les approvisionnements.
Déroulement de la formation
Un déroulé clair, du cadrage de votre profil jusqu'au suivi dans la durée. Chaque étape est pensée pour que la compétence s'ancre vraiment.
On cadre votre profil, votre niveau et vos objectifs pour adapter le parcours. Un acheteur débutant, une équipe qui se structure et un dirigeant n'ont pas les mêmes besoins.
On part de là où vous en êtes, pas d'un programme théorique unique.
Vous suivez l'intégralité du parcours ou seulement les parties utiles, en présentiel animé par nos formateurs ou en e-learning à votre rythme.
On ne forme pas sur ce que vous maîtrisez déjà.
Chaque module associe un apport, une méthode et des outils directement réutilisables : trames, grilles, tableaux de bord.
On repart avec des outils, pas seulement des notes.
On applique la méthode à vos catégories, à vos dossiers réels et surtout au contexte de votre entreprise, pour que ce qui est appris serve immédiatement.
Ce qui n'est pas appliqué n'est pas acquis.
Un quiz de certification et une étude de cas finale valident et ancrent votre montée en compétences.
On mesure les acquis, on ne les suppose pas.
Rencontres, entraide entre pairs et mentorat achats et performance prolongent la formation bien après la dernière session.
La vraie montée en compétences se joue dans la durée, pas en une journée.
Enjeu stratégique
L'intelligence artificielle rebat les cartes de la fonction achats, côté acheteurs comme côté candidats. C'est pourquoi nous en avons fait un volet à part de la formation, pas une simple ligne de programme.
Même l'État industrialise désormais l'IA dans ses procédures d'achat, avec plusieurs cas d'usage déployés sur ses marchés. La règle change des deux côtés de la table. L'acheteur qui automatise l'analyse gagne du temps et de la finesse. Le candidat qui copie-colle son mémoire, lui, se fait repérer et perd le marché.
La partie 7 pose déjà les bases dans le parcours. Pour aller beaucoup plus loin, nous lançons mi-2027 un cursus e-learning complet, à part entière, consacré à l'IA achats : outils, cas d'usage, automatisation, réponse augmentée. En attendant son ouverture, ce module approfondi se suit dès aujourd'hui en présentiel.
Formats & tarifs
Vous choisissez la formation en présentiel, animée par nos formateurs, ou l'accès à notre plateforme e-learning. Le forfait est à la carte : il dépend des modules et des objectifs que recherchent les apprenants, que nous définissons ensemble.
La formation se déroule en présentiel ou en classe virtuelle en direct, sur vos propres cas. Idéale pour embarquer toute une équipe et ancrer la méthode immédiatement.
Pour un ou plusieurs apprenants d'une direction achats. Un forfait à la carte, calé sur les modules et les objectifs que recherchent les apprenants, avec accès aux contenus et aux templates à leur rythme. La plateforme ouvre à partir de janvier. D'ici là, tous les modules existent déjà au format écrit et se suivent en présentiel.
En e-learning, le forfait est à la carte : il se compose des modules que recherchent les apprenants, avec les templates, les mises à jour, et surtout la communauté et ses rencontres. En présentiel, le tarif se cale sur le temps de présence de nos formateurs. Dans les deux cas, le périmètre et le prix se définissent avec vous, sans surprise.
Chaque parcours fait l'objet d'un devis personnalisé après un premier échange sur vos objectifs, votre format et le nombre d'apprenants. Une démarche de certification Qualiopi est visée pour 2027. Les conditions détaillées et les CGV sont communiquées sur demande.
Le vrai plus
Le contenu vous fait monter en compétences. La communauté vous fait grandir dans la durée. C'est là que se joue l'essentiel de la valeur.
Rejoindre Smart Buyer's Strategy, c'est intégrer un collectif d'acheteurs et de responsables qui partagent leurs pratiques, s'entraident et contribuent ensemble au développement de la fonction achats.
Échangez avec d'autres acheteurs confrontés aux mêmes enjeux, et sortez de l'isolement de la fonction.
Des sessions en présentiel ou à distance, organisées pour se retrouver, apprendre et créer du lien.
Un suivi de montée en compétences personnalisé pour un ou plusieurs apprenants, adapté à vos objectifs réels.
Contribuez à faire grandir le métier et à révéler collectivement la performance de vos achats.
StratBuy a transformé notre gestion des achats. Notre efficacité opérationnelle a augmenté de 40% en 6 mois. Les tableaux de bord sont vraiment adaptés à nos besoins.
David Duval
Responsable Achats · TechCorp France
La visibilité sur nos fournisseurs est maintenant totale. Nous avons réduit nos risques fournisseurs de 60% grâce aux alertes intelligentes. Un outil indispensable.
Marie Martin
Directrice Approvisionnement · Industrie Plus
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En tant que DAF, j'apprécie la traçabilité complète des opérations. Le ROI a été atteint en moins de 5 mois. La solution s'intègre parfaitement à nos processus existants.
Jean Dupont
DAF · Services & Co
Les workflows automatisés m'ont fait gagner un temps précieux. Je peux maintenant me concentrer sur les négociations stratégiques. Interface intuitive et formation rapide.
Sophie Laurent
Acheteuse Senior · Groupe Retail
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Sophie Laurent
Acheteuse Senior · Groupe Retail
La gestion des contrats est devenue simple et centralisée. Nous n'avons plus de contrats qui expirent sans renouvellement. Un vrai gain pour l'entreprise.
Pierre Bernard
Directeur des Opérations · LogiPro
Le suivi des indicateurs RSE est un vrai plus. StratBuy nous aide à atteindre nos objectifs de développement durable. Recommandé pour les entreprises engagées.
Claire Moreau
Responsable Qualité · BioTech Solutions
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Responsable Qualité · BioTech Solutions
Reconnaissance des acquis
Le parcours se conclut par une évaluation des acquis et une étude de cas, pour ancrer et prouver ce que vous avez appris.
Notre feuille de route
Objectif 2027
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Contactez-nous, nous serons ravis de vous aider.