StratBuy est née d'un constat simple : les achats restent, dans trop d'organisations, une fonction subie et peu lisible, alors qu'ils constituent l'un des premiers leviers de marge et de performance durable.
"Transformer les achats en un levier stratégique grâce à la transparence, la collaboration et l'innovation."
StratBuy a vu le jour en octobre 2025, avec une conviction forte : faire évoluer la fonction achats vers un rôle plus stratégique, mieux outillé et réellement créateur de valeur. Cette première étape a permis de poser le cap, de formaliser l'entreprise et de bâtir un projet à la croisée de l'expertise achats, de la performance opérationnelle et de la technologie.
Le positionnement s'est clarifié dès la fin 2025 : concevoir une solution capable d'apporter une vision transverse et un pilotage concret des achats. Les premiers cas d'usage n'ont pas été imaginés en chambre. Ils ont été définis à partir de besoins réels observés sur le terrain : suivi des dossiers, pilotage des contrats et des relations fournisseurs, pilotage capacitaire des équipes et lecture de la charge, visibilité sur les indicateurs clés et compréhension fine de la performance achats.
Depuis, StratBuy avance selon une logique claire : construire au contact des organisations, valider chaque intuition auprès des utilisateurs et faire grandir un produit utile parce qu'il répond à des problèmes concrets.
Nos compétences
StratBuy réunit trois familles de compétences qui se répondent : la connaissance des achats et du terrain, la maîtrise technique et la capacité à concevoir un produit réellement utile.
Une connaissance concrète des enjeux achats, forgée sur des environnements à fort volume et à forte intensité opérationnelle. De la structuration de la fonction au pilotage des contrats, jusqu'à la négociation et la valorisation des gains.
La capacité à traduire des besoins métier en une solution robuste, sécurisée et maintenable. Conception de l'architecture, qualité du code et fiabilité de la donnée, au service d'un outil sur lequel les organisations peuvent s'appuyer.
La conception d'un produit pensé pour l'usage réel. Parcours utilisateurs, ergonomie et cahier des charges construits à partir du terrain, pour un outil que l'on adopte parce qu'il simplifie le quotidien plutôt qu'il ne l'alourdit.
Notre méthode
Notre approche repose sur un développement itératif et collaboratif, mené en lien direct avec les futurs utilisateurs afin d'adapter la solution à leurs besoins réels à chaque étape.
Avant même le produit final, nous avons éprouvé nos concepts sous forme de versions de travail structurées, testées en conditions réelles. Ces premiers tests ont démontré un intérêt métier concret au sein de deux grands groupes confrontés à de forts enjeux achats.
Nous avançons par cycles : concevoir, faire tester, écouter, ajuster. Chaque version confronte la solution à un usage réel, confirme ce qui fonctionne et corrige le reste avant d'aller plus loin. C'est la meilleure garantie d'un produit juste, sans fonctionnalités inutiles.
Nous réunissons acheteurs, responsables et directions métier autour de sessions de travail dédiées. Ces focus groups nous permettent de recueillir les attentes, de confronter nos parcours à leur réalité et de faire de nos utilisateurs de véritables co-concepteurs de la solution.
Nous recherchons activement des organisations, publiques comme privées, prêtes à éprouver la solution sur leurs propres achats. Ces partenariats nous ancrent dans des usages variés et nourrissent directement les prochaines étapes de développement.
Notre trajectoire
Octobre 2025
Formalisation de l'entreprise et définition du cap : accompagner les organisations sur leurs achats et leurs appels d'offres, avec le conseil, la formation et, à terme, un outil de pilotage dédié.
Fin 2025
Réunion de compétences complémentaires, achats, technique et produit, et choix d'un positionnement clair, articulé autour de quatre activités : conseil achats, accompagnement aux appels d'offres, formation et outil de pilotage.
Début 2026
Lancement des premières missions de conseil achats et d'accompagnement aux appels d'offres, à partir de besoins terrain réels. En parallèle, définition des cas d'usage du futur outil : suivi des dossiers, pilotage des contrats et des fournisseurs, charge des équipes et lecture de la performance achats.
S1 2026
Développement des activités conseil, appels d'offres et formation, avec un intérêt métier démontré au sein de deux grands groupes. Ces missions nourrissent directement la conception de l'outil et contribuent à notre autofinancement. En parallèle, nous engageons notre démarche d'entreprise à mission, avec la volonté de signer la charte RFAR du CNA (Relations fournisseurs et achats responsables).
Mi-2026
Les missions de conseil, d'appels d'offres et de formation se poursuivent et montent en charge. En parallèle, nous développons la première version de la plateforme et engageons un premier contact avec Bpifrance et la French Tech pour accélérer le développement.
Fin 2026
Mise entre les mains d'un premier cercle d'utilisateurs, au travers de focus groups structurés et de tests menés avec des clients et partenaires d'ores et déjà identifiés. Objectif : éprouver l'expérience, valider l'utilité réelle et préparer les déploiements pilotes.
Janvier 2027
Ouverture de nos premiers parcours de formation achats en e-learning, pour rendre nos contenus accessibles à distance, en complément des sessions animées par nos acheteurs.
Mars 2027
Objectif de certification Qualiopi de notre activité de formation, gage de qualité et condition d'accès aux financements de la formation professionnelle.
2027
Déploiement de la solution auprès de quelques organisations pilotes, pour confirmer l'adéquation au marché, consolider la proposition de valeur et fiabiliser l'outil sur des usages variés. En parallèle, nous continuons de développer nos activités de conseil, d'appels d'offres et de formation.
2027 à 2028
Une fois les premiers usages validés, enrichissement fonctionnel continu et ouverture commerciale maîtrisée, pour accompagner davantage d'organisations sans jamais perdre l'exigence de qualité.
Notre engagement
Dès sa création, StratBuy a inscrit sa raison d'être au cœur de son projet et s'est dotée de la qualité de société à mission. Ce choix nous engage, au-delà de la seule performance économique, à poursuivre des objectifs sociaux et environnementaux dans le cadre même de notre activité. Pour nous, la performance achats est le véhicule de ces engagements : elle rend la décision plus transparente, plus sobre et plus responsable.
Donner aux PME et aux ETI, souvent moins outillées, les mêmes armes de pilotage qu'un grand groupe, par le prix, par la simplicité et par l'accès au marché.
Nous ne faisons pas seulement pour nos clients : nous formons et transmettons, pour faire grandir les organisations et les rendre progressivement autonomes dans le pilotage de leurs achats.
Nous concevons notre solution dans une logique de sobriété numérique et mesurons notre empreinte pour la réduire, en agissant en priorité sur nos postes les plus significatifs.
Équité, inclusion et égalité de traitement guident nos décisions et notre manière de travailler, en interne comme dans nos relations d'affaires.
Nous rémunérons la juste valeur, privilégions le dialogue et l’accord équilibré, et accompagnons les petites structures de notre écosystème pour qu’elles grandissent avec nous.
Chacun de nos engagements est concret, mesuré par des indicateurs et rendu compte de façon transparente. Nous préférons des promesses tenues à des annonces sans suite.
Consciente de sa taille, StratBuy prend des engagements proportionnés, qu'elle se sait en mesure de tenir, et qu'elle choisit de renforcer progressivement plutôt que d'afficher des promesses intenables. Voici ce que nous faisons déjà et ce que nous prévoyons de consolider.
Ce qui nous différencie
Nos différences ne sont pas des slogans. Elles tiennent à notre manière de travailler, ancrée dans le terrain et orientée vers des résultats vérifiables.
Une connaissance concrète des enjeux, des contraintes et des réalités opérationnelles des organisations, loin des approches théoriques.
Nous considérons les achats comme un levier global de performance : structuration, pilotage et création de valeur, pas seulement réduction de coûts.
La plateforme est conçue à partir de problématiques réelles, avec une attention forte portée à la simplicité et à l'adoption par les équipes.
Conseil, formation et produit se nourrissent mutuellement, pour un outil plus juste et un accompagnement réellement aligné avec le terrain.
Des tests concrets, des premiers accompagnements clients et une feuille de route claire, construite étape par étape et tenue.
Notre qualité de société à mission oriente nos décisions vers des solutions utiles, responsables et durables, pour nos clients et leur écosystème.
Les moteurs de cette aventure
Co-fondateur
Stratégie Achats publics/privés
Excellence Achats
Co-fondateur
Développement produit
Architecture technique
“Révélez la performance de vos achats : Piloter. Mesurer. Décider.”